As organizações estão sendo cada vez mais compelidas a coletar, fragmentar, compreender, descobrir e explorar seus dados para dar suporte à tomada de decisões e com isso alcançar melhores resultados.

Isso porque existe ainda um certo desconforto por parte de algumas empresas quanto à execução e gestão de suas estratégias. O que se observa no dia a dia é que, algumas vezes, a informação não flui da maneira adequada comprometendo a interação entre as diferentes áreas.

Por outro lado, as mais variadas arquiteturas de sistemas, ferramentas de análise, banco de dados, aplicações e metodologias estão disponíveis atualmente aos gestores das empresas. Porém, elas não resultam por si só em conhecimento e insight de negócios.

Nossa linha de negócios de Planejamento e Gestão do Desempenho Empresarial possui um conjunto de metodologias, métricas, processos e soluções capazes de monitorar e gerenciar a performance de sua organização, ajudando-a a obter mais eficácia no processo de extração, qualificação e compartilhamento  de informações. 

Com soluções de Enterprise Performance Management (EPM) e Business Intelligence (BI) desenvolvidas pela Firsteam sua corporação irá alcançar a consolidação e sistematização da gestão de performance em todos os níveis de sua organização, além de aportar mais inteligência para a tomada de decisões.  

Cenários

Caso você responda algumas destas questões afirmativamente é hora de procurar nossa equipe de especialistas:

• Seu front-end de análise de resultados não é estruturado em dashboards, ou os poucos que possui são feitos em planilhas eletrônicas?
• Estratégias são definidas, mas somente a alta direção sabe explicá-las? Não foram traduzidas em KPI's?
• A maioria dos executivos não vê um link entre o planejamento/orçamento e a estratégia da corporação?
• É baixa a confiança dos colaboradores de que a corporação irá cumprir o orçamento vigente?
• Sua empresa ainda utiliza planilhas eletrônicas e sistemas legados para controlar:
• Planejamento e Orçamento?
• Produtos Financeiros?
• Relatórios gerenciais e indicadores de performance?
• Análise de produtividade?
• Consolidação Contábil do grupo de empresas?

Credenciais Firsteam

Projetos de EPM e BI exigem as mais diferentes capacidades técnicas em um esforço conjugado para propiciar o melhor custo/benefício para as empresas.
Na Firsteam contamos com profissionais com alto nível de conhecimento sobre como a integração de EPM/BI pode otimizar o gerenciamento do desempenho empresarial.
Nossa equipe ainda possui a experiência necessária nestes projetos para efetivamente recomendar e desenvolver soluções que atendam às demandas das áreas de negócios.

Aliada ao domínio das funções do SAP ERP, conseguimos auxiliar a sua empresa no desafio de extrair o máximo de benefícios de soluções de EPM/BI, gerando conhecimento útil para a sua organização.

Nossas ofertas

Construção e Publicação de Indicadores (Dashboards)

Identifica as análises que possibilitem a tomada de decisão e a construção e publicação de indicadores que a representem de uma forma prática e intuitiva, utilizando todo o potencial das ferramentas SAP de datawarehouse (BW) e análise (BO).

Planejamento e Orçamento

Para todas as empresas é um desafio transformar as diretrizes estratégicas em decisões táticas e execução operacional. Estabelecer uma peça orçamentária (DRE, Fluxo de Caixa, Balanço Patrimonial e indicadores) com regras de negócio que sustentem a integridade do conjunto de planos, que seja totalmente sustentada em estruturas quantitativas e de preços, integrada com o ERP e seus sistemas especialistas, e que garanta um leme seguro para atravessar as turbulências do mercado empresarial.

Ciclo de Vida da Estratégica Empresarial

Após as ferramentas preparem os indicadores e os publicarem, os gestores costumam definir iniciativas, rever as metas, alinhá-las com objetivos estratégicos, relacionar os indicadores em cenários de causa-efeito e esperam, nos próximos períodos, acompanhar estes elementos relacionados aos indicadores. Tais elementos são parte integrante em uma visão de Ciclo de Vida da Estratégica Empresarial.

Balanced Scorecard

Os gestores têm percebido que a cultura organizacional focada unicamente nos resultados financeiros não garante crescimento sustentável. É possível balancear e potencializar sua análise de resultados integrando com a visão de indicadores de cliente, dos processos internos e de sustentabilidade. 

Análise de Risco

Todas as oportunidades possuem um grau variado de risco. Estar preparado para enfrentá-lo adequadamente e com medidores de acompanhamento e gestão é crucial para minimizar os riscos inerentes ao mundo dos negócios.

Consolidação Contábil

Atender requerimentos societários em BRGAAP, USGAAP, IFRS e outros, consolidar contabilmente um grupo de empresas que tenha várias operações de compra, venda, transferência e participações entre si exige das corporações uma seqüência de operações complexas e que envolvem conhecimentos específicos de legislação. Somente com o SAP e suas ferramentas de consolidação é possível executar estas operações com disciplina e flexibilidade, resultando em balanços societários aderentes às exigências da legislação.

Benefícios

• Definir e implantar os indicadores de performance que irão elevar suas análises de negócios às melhores práticas de mercado.
• Obter o alinhamento estratégico em todos os níveis da corporação;
• Sistematizar a gestão da performance permitindo o controle individual de metas;
• Diminuir em até seis vezes o esforço corporativo para o processo de orçamento, aumentando sensivelmente o nível de cumprimento;
• Objetivos e metas definidos e conhecidos por todos os níveis da corporação, cada um dentro de sua competência e autoridade;
• Atender aos requerimentos legais e gerenciais na consolidação de seus negócios.