Atualmente, o setor de Engenharia e Construção (E&C) tem alguns vetores de alto impacto no seu negócio:

• Necessidade de ampliação da infra-estrutura no país, inclusive em programas vinculados ao PAC;
• Um alto déficit de moradias e que é representado no PIB por uma proporcionalidade muito aquém de outros países emergentes;
• Crescimento econômico que trará necessidades de investimento em infra-estrutura e Bens de Capital, aumentando a demanda do setor.

O ambiente de gestão empresarial em E&C, por conta de suas particularidades, é um dos mais complexos entre os vários tipos de indústria, tornando um grande desafio a sua gestão de forma eficiente e eficaz.

No entanto, grande parte das empresas do setor está muito mal estruturada para suportar esta demanda e corre um grande risco de transformar oportunidades no caminho mais rápido para o caos.

Características do ambiente de Manufatura para produtos engenheirados:

• Forte Integração entre propostas, contratos, projetos, engenharia, produção, procurement e documentação técnica.
• O bem produzido entregue ao cliente não é um produto, mas sim um projeto que agrega materiais, mão de obra de transformação e montagem e serviços em geral (engenharia, e outros).
• Não apresenta uma definição total do produto final no ato da contratação. São projetos que nascem RougtCut e são detalhados ao longo da sua vida. Isto obriga a empresa de produtos engenheirados a ter um perfeito controle integrado entre engenharia, produção e procurement, a fim de absorver os detalhamentos que são definidos com o projeto em andamento.
• Requer um forte sincronismo entre o Time Frame do Projeto (cronograma de manufatura) com as atividades de produção e procurement, mantendo-as sincronizadas em casos de antecipação ou atrasos.
• O Lead Time de aquisição/produção em ambiente de produtos engenheirados pode frequentemente ser menor do que o tempo necessário para estruturar um projeto, sua BOM e planejar via MRP. É necessário administrar situações de compras e produção “forçadas” e sincronizar estas atividades com o restante do projeto.

Cenários

Caso alguma destas perguntas se aplique à sua empresa é hora de procurar nossa equipe de especialistas:

• O orçamento do projeto normalmente não é compatível com o realizado, gerando perdas econômicas?
• O tempo de orçamentação é muito grande, fora da expectativa dos clientes que querem uma maior agilidade nestas respostas?
• A produtividade da empresa esta aquém das expectativas, comparada a de outras indústrias?
• O cronograma de entrega das obras ou produtos normalmente está fora do planejado, gerando multas por atraso ou insatisfação do cliente?
• Existe um DSO (atraso nos recebíveis) acima do normal?
• Existe uma dificuldade de identificar os “milestones” de faturamento atrelados ao desenvolvimento físico do cronograma do projeto?
• Existe uma falta de sincronismo entre as necessidades de materiais e a disponibilidade dos recursos para a execução das atividades, gerando estoque de materiais ou recursos parados por falta de materiais?

Credenciais

A equipe de profissionais da Firsteam possui uma vasta experiência no setor, por conta de inúmeros projetos já realizados, especialmente com tecnologias SAP.

Nossas ofertas

Diagnóstico da situação atual e futura

Trabalho de consultoria, que visa identificar a situação de uma empresa dentro de uma curva de maturidade de execução dos seus processos. Comparando com as boas práticas de mercado, ele define o potencial de melhorias possíveis.

Modelagem dos Processos (Business Process Management – BPM)

Realizar um mapeamento dos processos empresariais, utilizando as melhores práticas de gestão de processos, atrelados a uma larga experiência e conhecimentos no setor.

Implantação de sistemas de TI para apoiar a gestão do negócio

Implantação de ferramentas de TI com SAP e outros agregados importantes para este tipo de ambiente.

Benefícios

• Integrar os processos de orçamentação com o de execução Física;
• Instrumentar os processos de orçamentação com práticas e tecnologias que permitam dar velocidade a este processo, assim como melhorar o seu nível de acurácia;
• Permitir uma integração total e efetiva entre as atividades físicas e financeiras, com isto minimizando os DSO dos projetos;
• Permitir processos de negócios e apoio de ferramentas de TI para ter um melhor sincronismo dentro das etapas de Manufatura, permitindo com isto um melhor uso dos materiais e Recursos necessários, melhorando a produtividade;
• Maximizar o uso dos ativos produtivos;
• Buscar continuamente a excelência operacional, reduzindo perdas e os chamados “custos ocultos”;
• Aumentar a satisfação dos clientes, entregando produtos com qualidade, custo e prazos esperados;
• Identificar problemas de forma antecipada.